<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties voor Entrepreneur</title>
	<atom:link href="http://www.entrepreneurconsultancy.nl/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.entrepreneurconsultancy.nl</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sun, 01 May 2011 16:44:22 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>Reactie op Hoe haal je meer rendement uit je boekhouder? door Martijn Driessen</title>
		<link>http://www.entrepreneurconsultancy.nl/ondernemen/hoe-haal-je-meer-rendement-uit-je-boekhouder/comment-page-1/#comment-262</link>
		<dc:creator>Martijn Driessen</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 May 2011 16:44:22 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://web3.future-services.nl/wordpress/wp_ec/?p=182#comment-262</guid>
		<description>Dank voor je input Pascale. Inderdaad hoef je zelf niet te kunnen boekhouden. Dat wordt steeds meer overgenomen door geavanceerde software tools. Mijn punt is daarom: wat voor informatie haal je uit de (geautomatiseerde) boekhouding? Hoe zorg je voor kennis uit die informatie? Hoe zorg je voor kennis uit die informatie die je helpt je bedrijf beter onder controle te krijgen? Die helpt de doelstellingen van de ondernemer te bereiken? Hoe zorg je voor kennis over (het gedrag van) de ondernemer zelf uit die informatie die telkens wordt vastgelegd? Dan laat de &#039;boekhouder - accountant&#039; pas echt meerwaarde zien. Dus ook voor hem is ondernemerschap nodig: kansen zien, kansen benutten en waarde creëren voor de ondernemer!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Dank voor je input Pascale. Inderdaad hoef je zelf niet te kunnen boekhouden. Dat wordt steeds meer overgenomen door geavanceerde software tools. Mijn punt is daarom: wat voor informatie haal je uit de (geautomatiseerde) boekhouding? Hoe zorg je voor kennis uit die informatie? Hoe zorg je voor kennis uit die informatie die je helpt je bedrijf beter onder controle te krijgen? Die helpt de doelstellingen van de ondernemer te bereiken? Hoe zorg je voor kennis over (het gedrag van) de ondernemer zelf uit die informatie die telkens wordt vastgelegd? Dan laat de &#8216;boekhouder &#8211; accountant&#8217; pas echt meerwaarde zien. Dus ook voor hem is ondernemerschap nodig: kansen zien, kansen benutten en waarde creëren voor de ondernemer!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Hoe haal je meer rendement uit je boekhouder? door Pascale Petiet</title>
		<link>http://www.entrepreneurconsultancy.nl/ondernemen/hoe-haal-je-meer-rendement-uit-je-boekhouder/comment-page-1/#comment-261</link>
		<dc:creator>Pascale Petiet</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 May 2011 13:41:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://web3.future-services.nl/wordpress/wp_ec/?p=182#comment-261</guid>
		<description>Je kunt heel veel zelf doen as je online boekhoudt. Als je een goede instructie krijgt en hulp bij de inrichting, heb je meer inzicht in je cijfers. Je hoeft niet te kunnen boekhouden, je hoeft voornamelijk te factureren e te betalen in 1 systeem. Je bent dan stukken minder kwijt aan je boekhouder of accountant en je hebt meer inzicht.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je kunt heel veel zelf doen as je online boekhoudt. Als je een goede instructie krijgt en hulp bij de inrichting, heb je meer inzicht in je cijfers. Je hoeft niet te kunnen boekhouden, je hoeft voornamelijk te factureren e te betalen in 1 systeem. Je bent dan stukken minder kwijt aan je boekhouder of accountant en je hebt meer inzicht.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Hoe haal je meer rendement uit je boekhouder? door Bert Faas</title>
		<link>http://www.entrepreneurconsultancy.nl/ondernemen/hoe-haal-je-meer-rendement-uit-je-boekhouder/comment-page-1/#comment-239</link>
		<dc:creator>Bert Faas</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Mar 2011 13:01:55 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://web3.future-services.nl/wordpress/wp_ec/?p=182#comment-239</guid>
		<description>Bedankt voor de inspirerende woorden en voorbeelden.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bedankt voor de inspirerende woorden en voorbeelden.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Hoe ontwikkel je dominantie? door Martijn</title>
		<link>http://www.entrepreneurconsultancy.nl/leren-ondernemen/hoe-ontwikkel-je-dominantie/comment-page-1/#comment-236</link>
		<dc:creator>Martijn</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Mar 2011 11:08:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.entrepreneurconsultancy.nl/?p=721#comment-236</guid>
		<description>Dank voor je reactie. 

Ik begrijp je opmerking. Je bent ondernemer en met jouw bedrijf lever je een dienst. Dat doe je voor je eigen belang als ondernemer, op zijn minst om ervan te kunnen leven, neem ik aan. Maar ongetwijfeld ook meer doelen die je ermee dient. 

Deze dienst lever je aan jouw klant en dat doe je naar besten vermogen zodat de klant tevreden is en je vaker vraagt of inhuurt. Daarmee dien je jouw belang van continuïteit. Als ondernemer dien je je eigen belang - in jouw geval - door het belang van de klant te dienen, mits die maar verenigbaar is met je eigen belang. Anders zou je die opdracht niet aannemen, veronderstel ik. Maar als je als ondernemer bijvoorbeeld in geldnood zit of niet duidelijk hebt waarom je onderneemt, neem je elke klus aan. Ook die niet jouw eigen belang dienen. Uiteraard verschilt de mate waarin je dominant gedrag dient te vertonen per ondernemer. Voor een zzp-er kan dat heel anders zijn dan voor een ondernemer met een nieuw product in een nieuwe markt.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Dank voor je reactie. </p>
<p>Ik begrijp je opmerking. Je bent ondernemer en met jouw bedrijf lever je een dienst. Dat doe je voor je eigen belang als ondernemer, op zijn minst om ervan te kunnen leven, neem ik aan. Maar ongetwijfeld ook meer doelen die je ermee dient. </p>
<p>Deze dienst lever je aan jouw klant en dat doe je naar besten vermogen zodat de klant tevreden is en je vaker vraagt of inhuurt. Daarmee dien je jouw belang van continuïteit. Als ondernemer dien je je eigen belang &#8211; in jouw geval &#8211; door het belang van de klant te dienen, mits die maar verenigbaar is met je eigen belang. Anders zou je die opdracht niet aannemen, veronderstel ik. Maar als je als ondernemer bijvoorbeeld in geldnood zit of niet duidelijk hebt waarom je onderneemt, neem je elke klus aan. Ook die niet jouw eigen belang dienen. Uiteraard verschilt de mate waarin je dominant gedrag dient te vertonen per ondernemer. Voor een zzp-er kan dat heel anders zijn dan voor een ondernemer met een nieuw product in een nieuwe markt.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Hoe ontwikkel je dominantie? door Jamie van den Hout</title>
		<link>http://www.entrepreneurconsultancy.nl/leren-ondernemen/hoe-ontwikkel-je-dominantie/comment-page-1/#comment-234</link>
		<dc:creator>Jamie van den Hout</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Mar 2011 13:53:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.entrepreneurconsultancy.nl/?p=721#comment-234</guid>
		<description>Natuurlijk stuur je met je inleiding aan op je eigen verhaal over beïnvloeden. Maar dat doe je met oneigenlijke argumenten. Je stelt: &quot;Het [eigenbelang van de ondernemer] betekent toch dat je anderen je eigen wil oplegt. Zeg maar gerust: dominant gedrag.&quot; 
Met dit uitgangspunt ben ik niet helemaal eens en wel hierom: Mijn eigenbelang als ondernemer is dat mijn klant als vragende partij zijn/haar wensen vervult krijgt. Het is in mijn belang dat, als ik de vraag of opdracht accepteer, de klant het op te leveren resultaat accepteert en dan zodanig tevreden is dat  men nog vaak terug komt en mij zelfs aanbeveelt bij anderen. Ik sta daardoor - zeker in een vraagmarkt - min of meer in een onderdanige positie. Die positie wordt goedgemaakt door een win-win situatie te creëren waarin ik vergoed wordt voor mijn inspanning in deze transactie. In een markt van aanbod kan ik misschien enige tijd dominant optreden (take it or leave it), maar concurrenten zullen snel in het gat springen en mijn dominante gedrag ten opzichte van de klant afstraffen. 
Nee, als er al sprake is van dominantie dan is dat richting concurrentie, qua aanbieders en qua product wil ik laten zien dat ik de beste leverancier met het beste product ben. Daar de klant van overtuigen creëert het betere speelveld.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Natuurlijk stuur je met je inleiding aan op je eigen verhaal over beïnvloeden. Maar dat doe je met oneigenlijke argumenten. Je stelt: &#8220;Het [eigenbelang van de ondernemer] betekent toch dat je anderen je eigen wil oplegt. Zeg maar gerust: dominant gedrag.&#8221;<br />
Met dit uitgangspunt ben ik niet helemaal eens en wel hierom: Mijn eigenbelang als ondernemer is dat mijn klant als vragende partij zijn/haar wensen vervult krijgt. Het is in mijn belang dat, als ik de vraag of opdracht accepteer, de klant het op te leveren resultaat accepteert en dan zodanig tevreden is dat  men nog vaak terug komt en mij zelfs aanbeveelt bij anderen. Ik sta daardoor &#8211; zeker in een vraagmarkt &#8211; min of meer in een onderdanige positie. Die positie wordt goedgemaakt door een win-win situatie te creëren waarin ik vergoed wordt voor mijn inspanning in deze transactie. In een markt van aanbod kan ik misschien enige tijd dominant optreden (take it or leave it), maar concurrenten zullen snel in het gat springen en mijn dominante gedrag ten opzichte van de klant afstraffen.<br />
Nee, als er al sprake is van dominantie dan is dat richting concurrentie, qua aanbieders en qua product wil ik laten zien dat ik de beste leverancier met het beste product ben. Daar de klant van overtuigen creëert het betere speelveld.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Ontwikkel je prestatiegerichtheid door Jan</title>
		<link>http://www.entrepreneurconsultancy.nl/leren-ondernemen/ontwikkel-je-prestatiegerichtheid/comment-page-1/#comment-46</link>
		<dc:creator>Jan</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Sep 2010 12:44:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.entrepreneurconsultancy.nl/?p=625#comment-46</guid>
		<description>Als je doelgericht kan en wil werken, weet dat ij toekomst hebt, met wat je onderneemt. 24-9-2010</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Als je doelgericht kan en wil werken, weet dat ij toekomst hebt, met wat je onderneemt. 24-9-2010</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Ontwikkel je prestatiegerichtheid door Michiel Boekhouden</title>
		<link>http://www.entrepreneurconsultancy.nl/leren-ondernemen/ontwikkel-je-prestatiegerichtheid/comment-page-1/#comment-30</link>
		<dc:creator>Michiel Boekhouden</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Jul 2010 17:19:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.entrepreneurconsultancy.nl/?p=625#comment-30</guid>
		<description>Mooi artikel, wat je wil dat kan je!
Een van de mooiste voorbeelden vindt ik persoonlijk Richard Branson met zijn &quot;Oh screw it, let&#039;s do it&quot;!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mooi artikel, wat je wil dat kan je!<br />
Een van de mooiste voorbeelden vindt ik persoonlijk Richard Branson met zijn &#8220;Oh screw it, let&#8217;s do it&#8221;!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Hoe haal je meer rendement uit je boekhouder? door online</title>
		<link>http://www.entrepreneurconsultancy.nl/ondernemen/hoe-haal-je-meer-rendement-uit-je-boekhouder/comment-page-1/#comment-9</link>
		<dc:creator>online</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Mar 2010 17:11:37 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://web3.future-services.nl/wordpress/wp_ec/?p=182#comment-9</guid>
		<description>Bedankt voor een interessante blog</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bedankt voor een interessante blog</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

