Bij ondernemen komt het natuurlijk ook aan op een goede en verantwoorde bedrijfsvoering. Maar zorg er ook voor dat je boekhouder of accountant de cijfers maandelijks rapporteert én, heel belangrijk, ook de vertaalslag maakt naar de toekomst aan de hand van je ondernemingsplan. Kan hij dat niet, vind dan iemand die dat wel kan. Want door telkens je plan bij te (laten) werken en daar kritisch op doorgevraagd te worden, wordt je businessplan een dynamisch instrument in plaats van een statisch document dat de neiging heeft onderin je bureau te eindigen. Het geeft je een gevoel van grip en zekerheid en belangrijker: focus op je einddoel.
Hoe kom je sterker uit een crisis?